Приветствую Вас Гость
Суббота
18.11.2017
01.52.27

Deaf Minsk Belarus

Меню сайта
Статистика
Форма входа
Погода
Поиск
Праздники сегодня
Друзья сайта

  • Официальный блог

  • Кулинарные рецепты

  • Конкурс "Солнечный круг"
  • Главная » Статьи » Жизнь нас учит! » Статьи

    В мире фантазий.
      Мы все живем в мире фантазий и грез. Уж так устроен человек. Прежде чем принять решение, его обычно обдумывают. Прогнозируют конечный результат. Сопоставляют с видимыми обстоятельствами и сравнивают со своими возможностями и возможностями команды. Готовое решение и есть продукт нашей мыслительной деятельности.
      Нет таких людей, которые могут предвидеть полностью, во всех деталях ход развития событий. Всегда что-то остается за кадром. Именно закадровые обстоятельства приводят, порой, к необратимым последствиям и целиком меняют исход дела. В итоге мы имеем совсем не то, что ожидали. Порой, просто провальный результат любой "доброй идеи".
       Где же причина в этом?
      Постараемся найти ответ на этот вопрос у народной мудрости. Давайте вместе прочтем интересную, очень древнюю, сказку о людях с ограниченными возможностями и сообща сделаем выводы.
    Слепые и слон
      За горами был большой город, все жители которого были слепыми. Однажды какой-то чужеземный царь, со своим войском, расположился лагерем в пустыне, неподалеку от города. У него в войске был огромный боевой слон, прославившийся в битвах. Одним видом своим, он уже повергал врагов в трепет. Всем жителям города не терпелось узнать: что же такое — слон.
      И вот несколько представителей общества слепцов, дабы разрешить эту задачу, поспешили к царскому лагерю. Не имея ни малейшего понятия о том, какие бывают слоны, они принялись ощупывать слона со всех сторон. При этом каждый, ощупав какую-нибудь одну часть, решил, что теперь знает все об этом существе. Когда они вернулись, их окружила толпа нетерпеливых горожан. Пребывающие в глубоком неведении, слепцы страстно желали узнать правду от тех, кто заблуждался. Слепых экспертов наперебой расспрашивали о том, какой формы слон, и выслушивали их объяснения. Трогавший ухо слона сказал:
    — Слон — это нечто большое, широкое и шершавое, как ковер.
    Тот, кто ощупал хобот, сказал:
    — У меня есть о нем подлинные сведения. Он похож на прямую пустотелую трубу, страшную и разрушительную.
    — Слон могуч и крепок, как колонна, — возразил третий, ощупавший ногу и ступню.
    Каждый пощупал только одну из многих частей слона. И каждый воспринял его ошибочно. Они не смогли умом охватить целого: ведь каждый из них исследовал только небольшую часть слона. Все они что-то вообразили о слоне, и все были одинаково далеки от истины. Созданное умозрением не ведает о Божественном.
    Хаким Санаи (1141 г.)
      Как много похожего мы видим в этой сказке, сопоставляя отдельные события из нашей повседневной жизни. Сколько проблем и конфликтных ситуаций можно было избежать у нас в организации, если бы многие смогли сделать правильные выводы из древней мудрости.
    Как часто люди воображают нечто о себе, о других людях, о своих детях, знакомых, друзьях и подчиненных. При этом они, как часто оказывается, далеки от истины. Исходя из самых лучших побуждений и своего жизненного опыта, многие думают, что познали мир и могут сделать людей счастливыми. Работая над отдельными проблемами организации («трогая ухо слона»), люди делают выводы, исходя, из неполных данных. Принимают решения, опираясь на часто ложные умозаключения. Что приводит к полному провалу, на первый взгляд "хорошей идеи". В отдельных случаях имеют место заблуждения, которые приводят к массовому групповому недовольству. Все это от излишней самоуверенности: "уж мое-то мнение объективно". Однако, давайте задумаемся, не «трогают ли они слона за хобот»? При этом внутренний мир самоуверенного работника, или руководителя, его врожденные качества продолжают быть «тайной за семью печатями», для окружающих. Сам же герой остается один на один со своими трудностями.
       К счастью, никогда не поздно прозреть и увидеть себя и свое детище (идею, замысел и распоряжение) в подлинном свете.
      Для того, чтобы мы стали чуточку счастливее, стоит всего лишь усомниться в собственной правоте. Это не значит, что надо невротически сомневаться в каждом принятом решении, но размышлять перед принятием решения и понимать, что многие вещи, события, люди могут не соответствовать нашим представлениям о них. Главное качество руководителя – научиться слушать своих подчиненных и делать правильные выводы. Уметь увязать "много частного", в один общий результат. В одиночку тут никак не справиться. Для этого нужна эффективная, работающая, команда и умение ею управлять. Уважать мнения сотрудников и делать правильные выводы.
    Поразмыслите о том, что многое в жизни преходяще. Пора прислушиваться к новым методам и подходам эффективной работы.
      А "Слон" - вовсе не разрушительная труба и не ковер, он нечто большее. Это наше Общественное Объединение.

    Категория: Статьи | Добавил: Аналитик (23.04.2009) | Автор: Александр Дмитриевич E
    Просмотров: 706 | Комментарии: 2 | Теги: управление, эффективность, конфликты. | Рейтинг: 5.0/1
    Всего комментариев: 2
    1  
    applause

    2  
    Спасибо.

    Имя *:
    Email *:
    Код *: