Приветствую Вас Гость
Пятница
19.04.2024
12.03.43
19.04.2024
12.03.43
Deaf Minsk Belarus
| Меню сайта |
| Статистика |
|
| Форма входа |
| Погода |
| Поиск |
| Праздники сегодня |
| Друзья сайта |
| Главная » Статьи » Жизнь нас учит! » Статьи |
Фантазии ожиданий
| Фантазии ожиданий. Приходилось ли вам сталкиваться с такими явлениями как сон наяву? Вот так, внезапно, абстракции сна превращались в реальность. "Сон в руку" – говорят многие в таких случаях. Как же такие вещи порой происходят в реальности? Как может перемена обстоятельств оказаться незамеченной? Разгадку этого фокуса найти совсем не так сложно. Достаточно лишь проявить чуточку терпения и наблюдательности. И так чтобы раскрыть таинство перевоплощений обратимся к житейскому опыту, исторически накопленному многими поколениями, нашедшее свое отражение в мифологии древней Греции. Есть такое понятие как "Эффект Пигмалиона" Согласно древнегреческой мифологии Пигмалион был скульптором, царем Кипра, который по преданию изваял скульптуру столь прекрасную, что сам влюбился в нее и умолил богов оживить ее. Боги вняли мольбам талантливого скульптора и исполнили его просьбу. Желание сбылось. Статуя ожила. Как видим, ожидания и осознанные просьбы иногда сбываются. Есть еще и тайные ожидания. Тайным ожиданиям мы порой не можем признаться даже самим себе. Однако это отнюдь не дает нам право утверждать, что тайные ожидания и фантазии не реализуются в реальности. Хотим мы того или нет. Ожидания руководителя всегда находят свое воплощение в действиях подчиненных и становятся реальностью. Американский психолог Розенталь (1966) назвал эффектом Пигмалиона явление, состоящее в том, что человек, твердо убежденный в верности какой-то информации, непроизвольно действует так, что она получает свое фактическое подтверждение в действии подчиненных. В практике кадровой работы эффект Пигмалиона проявляется в том, что ожидания руководителей относительно результатов труда подчиненных способны влиять на сами эти результаты. Так, существует тенденция, в соответствии с которой руководители, высоко оценивающие своих подчиненных и ожидающие от них хороших результатов, получают более высокие результаты. А руководители, считающие своих подчиненных сборищем лентяев и тугодумов, т.е. изначально не имеют шансов на положительный результат. Отсюда следует, что если руководитель старается проявлять особую компетентность, в решении текущих вопросов. Не уделяет внимание организации работы коллектива, а ставит самоцелью показать свою сверх осведомленность, то подчиненные адаптируясь к такому методу ведения дел просто отсидятся тихонько в стороне. Переложив всю работу на "одаренного" руководителя, тем самым польстив тщеславию своего босса и нисколько не заботясь о результате работы. Еще хуже обстоит дело, когда ожидания руководителя опираются на собственные стереотипы представления работы отдела: "Подчиненные сами должны знать свою работу" и… никаких указаний не делается. Руководитель молчит. На самом деле такой начальник подает ясный сигнал недооценки своих сотрудников. Во многих случаях молчание передает негативное отношение сильнее, чем откровенно выраженный упрек. Безразличная и отстраненная манера поведения руководителя, чаще всего, информирует подчиненных о низких ожиданиях в отношении них и действительно вызывает ухудшение результатов работы, приводит к провальному итогу. Таким рулевым надо посмотреться в зеркало. Этим зеркалом будет их коллектив, которым они руководят. Страшные сны и фантазии, незаметно для руководителя, становятся явью. | |
| Просмотров: 1327 | Комментарии: 4 | Рейтинг: 5.0/2 |
| Всего комментариев: 2 | |
|
| |
