Приветствую Вас Гость
Пятница
22.09.2017
05.50.00

Deaf Minsk Belarus

Меню сайта
Статистика
Форма входа
Погода
Поиск
Праздники сегодня
Друзья сайта

  • Официальный блог

  • Кулинарные рецепты

  • Конкурс "Солнечный круг"
  • Главная » Статьи » Жизнь нас учит! » Статьи

    Когда фантазии уже не помогают.
    Катастрофа предприятия или компании, проекта. Управленческая близорукость, приводящая к необратимым последствиям. Откуда это все берет начало?
    Наша жизнь полнится непредвиденными обстоятельствами. Не знаешь, где можешь упасть. Не знаешь, что потеряешь. Неожиданно обретаешь находку.
    Бывает и так, что ситуация едва ли необратима. Обычно такие состояния называют "катастрофические ситуации".
    Как определяет Л.Рон Хаббард «обстоятельства или ситуация, которые наносят вред и могут отрицательно сказаться на всей организации или на какой-то её части». Низкий доход по отдельным видам деятельности — это серьёзная угроза. Падение основных источников денежных поступлений компании — это может обернуться катастрофой.
    Когда показатели организации, по основным источникам доходов начинают падать, это означает, что кто-то прекратил делать что-то правильное. Ведь организация это единый организм. Причиной «неправильных действий» может стать: неверный, ни на чем не основанный приказ, исполняющий блажь или амбициозное притязание кого-то в компании. Отсутствие стратегии улучшения дел: бизнес плана, просчетов и анализа возможных рисков, материальный запас прочности на период становления предприятия, или нового вида деятельности.
    Это может обернуться катастрофой!
    Самые глупые и слабые управленцы проявляют реакции эмоционального характера. Кричат: "Надо продуктивнее работать… . Усилить (улучшить, углубить, основательно подступиться, сильно поднатужиться и.т.д.), но ничего при этом не предпринимают. Кто не поддается эмоциям — действуют. Но действия эти не всегда компетентны, из-за стрессовой ситуации, порой выходят "под горячую руку" еще хуже.
    Можно отметить три типа основных неправильных действий по выходу из кризисной ситуации.
    Самое неправильное — руководитель не предпринимает действий и не берет на себя ответственность за устранение катастрофической ситуации. Здесь следует иметь ввиду, что «ответственность» можно рассматривать как «способность быть причиной».
    Второе неправильное действие — издать массу распоряжений, не основанных на глубоком исследовании ситуации, и этим ограничиться. Это действие лучше, чем крики в стиле первомайских лозунгов: «Будем вместе работать!!!», «Усилиться и поднатужиться!!!»
    Третье неправильное действие — собрать заседание, назначить комиссию и бесконечно расследовать коллективно причины катастрофы, а потом голосовать за решения и выводы этого органа. Особенно — единогласно. Так как группа ответственных товарищей — это значит ни одного реального ответственного.
    Данные явления распространены.
    Рассматривая поведение руководителей в пограничных и кризисных ситуациях можно определенно отметить некоторые присущие особенности их поведения.
    По результатам наблюдения, выявлено, что личностные качества в кризисной ситуации начинают преобладать над деловыми навыками, подавляя весь потенциал профессиональных умений.
    Что же делать, если катастрофическая ситуация неизбежно приближается?
    Стоит поступиться чувством собственной непревзойденности и обратиться к специалистам, которые могут составить быстрый аналитический план принимаемых решений, где четко будут просчитаны и прописаны все возможные риски успешного завершения «рывка из ямы». Дорого ли это обойдется? Думаю, не дороже чем уже потеряли. Иногда самым верным решением бывает – ВОВРЕМЯ ОСТАНОВИТЬСЯ.
    А потенциальные вложения, на спасения ситуации самостоятельно, лучше потратить на собственное обучение современным технологиям управления.
    Впрочем, я всегда к вашим услугам.
    Категория: Статьи | Добавил: Аналитик (29.03.2010) | Автор: Александр Дмитриевич
    Просмотров: 623 | Комментарии: 1 | Теги: руководитель, решение вопросов, катастрофа | Рейтинг: 5.0/2
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *: