Приветствую Вас Гость
Пятница
27.12.2024
01.23.23
27.12.2024
01.23.23
Deaf Minsk Belarus
| Меню сайта |
| Статистика |
|
| Форма входа |
| Погода |
| Поиск |
| Праздники сегодня |
| Друзья сайта |
| Главная » Статьи » Жизнь нас учит! » Статьи |
Когда фантазии уже не помогают.
| Катастрофа предприятия или компании, проекта. Управленческая близорукость, приводящая к необратимым последствиям. Откуда это все берет начало? Наша жизнь полнится непредвиденными обстоятельствами. Не знаешь, где можешь упасть. Не знаешь, что потеряешь. Неожиданно обретаешь находку. Бывает и так, что ситуация едва ли необратима. Обычно такие состояния называют "катастрофические ситуации". Как определяет Л.Рон Хаббард «обстоятельства или ситуация, которые наносят вред и могут отрицательно сказаться на всей организации или на какой-то её части». Низкий доход по отдельным видам деятельности — это серьёзная угроза. Падение основных источников денежных поступлений компании — это может обернуться катастрофой. Когда показатели организации, по основным источникам доходов начинают падать, это означает, что кто-то прекратил делать что-то правильное. Ведь организация это единый организм. Причиной «неправильных действий» может стать: неверный, ни на чем не основанный приказ, исполняющий блажь или амбициозное притязание кого-то в компании. Отсутствие стратегии улучшения дел: бизнес плана, просчетов и анализа возможных рисков, материальный запас прочности на период становления предприятия, или нового вида деятельности. Это может обернуться катастрофой! Самые глупые и слабые управленцы проявляют реакции эмоционального характера. Кричат: "Надо продуктивнее работать… . Усилить (улучшить, углубить, основательно подступиться, сильно поднатужиться и.т.д.), но ничего при этом не предпринимают. Кто не поддается эмоциям — действуют. Но действия эти не всегда компетентны, из-за стрессовой ситуации, порой выходят "под горячую руку" еще хуже. Можно отметить три типа основных неправильных действий по выходу из кризисной ситуации. Самое неправильное — руководитель не предпринимает действий и не берет на себя ответственность за устранение катастрофической ситуации. Здесь следует иметь ввиду, что «ответственность» можно рассматривать как «способность быть причиной». Второе неправильное действие — издать массу распоряжений, не основанных на глубоком исследовании ситуации, и этим ограничиться. Это действие лучше, чем крики в стиле первомайских лозунгов: «Будем вместе работать!!!», «Усилиться и поднатужиться!!!» Третье неправильное действие — собрать заседание, назначить комиссию и бесконечно расследовать коллективно причины катастрофы, а потом голосовать за решения и выводы этого органа. Особенно — единогласно. Так как группа ответственных товарищей — это значит ни одного реального ответственного. Данные явления распространены. Рассматривая поведение руководителей в пограничных и кризисных ситуациях можно определенно отметить некоторые присущие особенности их поведения. По результатам наблюдения, выявлено, что личностные качества в кризисной ситуации начинают преобладать над деловыми навыками, подавляя весь потенциал профессиональных умений. Что же делать, если катастрофическая ситуация неизбежно приближается? Стоит поступиться чувством собственной непревзойденности и обратиться к специалистам, которые могут составить быстрый аналитический план принимаемых решений, где четко будут просчитаны и прописаны все возможные риски успешного завершения «рывка из ямы». Дорого ли это обойдется? Думаю, не дороже чем уже потеряли. Иногда самым верным решением бывает – ВОВРЕМЯ ОСТАНОВИТЬСЯ. А потенциальные вложения, на спасения ситуации самостоятельно, лучше потратить на собственное обучение современным технологиям управления. Впрочем, я всегда к вашим услугам. | |
| Просмотров: 968 | Комментарии: 1 | Теги: | Рейтинг: 5.0/2 |
| Всего комментариев: 0 | |